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以江南造船厂为例,E企行为行政后勤带来数字化降本增效

发布日期:2019-11-06

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E企行动态

E企行为江南造船厂部署实现了场内数字化通勤车管理,迄今已稳定使用2年有余,并在这过程中不断优化调整,取得了喜人的成果,数字化降本增效切实可行!那么,江南造船厂的场内数字化通勤车管理项目,到底“神奇”在哪些地方,值得我们去一探究竟?

关于江南造船厂

江南造船(集团)有限责任公司,隶属于中国船舶工业集团有限公司,前身是1865年清朝创办的江南机器制造总局,是中国民族工业的发祥地,是中国打开国门、对外开放的先驱,同时也是国家特大型骨干企业和国家重点军工企业。

企业规模:国家重点军工造船企业

占地面积:上海长兴岛8公里优良岸线

员工数量:20000+人   通勤车数量:  日均往返班次:   日均搭乘次数:

 

数字化厂内通勤荣誉

2019420日,中船集团所属江南造船召开第三届江南科技创新大会,采用E企行通勤车管理系统的厂区通勤车项目喜获集团创新三等奖!

图:江南造船厂区智能通勤创新荣誉证书

数字化通勤带来的改变

以往,江南造船厂区通勤车主要依靠人工管理,员工乘车需在表格登记,员工乘车效率低,成本高、效率低、体验差,为运营管理工作带来了不少的挑战。

采用E企行通勤车管理系统后,江南造船厂区通勤车顺利实现数字化管理。员工在线预约班车,系统根据订单情况自动排班人分配到车,确保了人人有车乘,人人有位坐。员工还可通过手机客户端APP动态查看班车实时线路、站点信息,一键扫码乘车,员工可对司机、线路服务进行评价,促使服务改进升级。

通勤车管理系统还实现了对班车的一车一档、动态监控管理,维检信息、保险到期提醒等及时得知,并对班车动态轨迹、司机行为进行实时监控并能回放查看数据,最大程度保证了通勤车的安全,保证员工的生命财产安全。

众所周知,对每一家企业来说,行政后勤管理就如“大管家”,工作内容繁杂。好的行政后勤管理可以为企业的经营和生产提供必要的保障,使资源得到更加充分的利用,避免浪费问题。高质量的行政后勤管理也为员工营造出舒心的工作环境,激发员工的工作热情,更好地发挥自身价值,推动企业的发展。

无创新、不发展,创新是高质量发展的必由之路。时代在发展,移动互联网、物联网、大数据、云计算、AI、BI等技术已经进入到我们工作生活的各个角落。行政后勤管理,随着时代的进步,落后的管理方式已经跟不上企业生产运营的发展步伐。如何创新行政后勤管理模式,利用技术条件实现智慧化管理,是未来企业行政后勤管理所努力的方向。

数字化行政后勤降本增效

江南造船引入E企行一站式行政后勤管家,在厂区通勤车管理领域实现跨越性创新,在创新机构建设、创新模式优化、创新理念升级上迈出了坚定的步伐,同时,也为诸多企业该如何实现行政后勤管理智慧化、数据化提供了标杆榜样。

根据系统数据显示,江南造船厂区通勤车的总体运营成本降低了20%,班线坐载率保持80%以上,员工乘车满意度提升30%左右,通勤车线路运作效率提升超60%,财务结算也真正实现了无缝对接,整体降本增效效果非常明显,创新性实现了厂内通勤车的数字化管理。

这也是E企行继在获得广船国际、中船黄埔、永联钢构等数十家大型企业的认可后,再一次刷新了在业内的知名度和美誉度。正如E企行使命,数据赋能,提升行政后勤工作价值,E企行为江南造船厂区通勤车带来了切切实实的降本增效,也提升了整个后勤工作的价值。厂区通勤车项目获得创新三等奖,是对江南造船创新行政后勤管理的嘉奖,也是对E企行10分的肯定!

E企行期待,能为更多诸如江南造船一样的客户带来创新的行政后勤管理平台,提升企业生产效率,实现降本增效,引领整个行政后勤产业的升级发展!

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